Planificación Estratégica para Startups

Planificación Estratégica para Startups

Avanza Rápido, Simple y con Propósito

Tu startup tiene un sueño, nosotros te damos el mapa. Planifica, prioriza y avanza hacia el éxito.

El 70% de las startups fracasan por falta de planificación. Con este curso aprenderás a construir estrategias efectivas y ágiles que mantendrán a tu equipo enfocado, tus recursos bien gestionados y tus metas claras. ¡Haz que tu visión emprendedora se convierta en resultados reales

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¿Qué Aprenderás?

1.-Por qué la planificación estratégica de tu startup debe ser la brújula que alinee tus objetivos y acciones.

2.- Cómo con el uso de herramientas prácticas, podrás distinguir qué actividades realmente aportan al crecimiento de tu negocio y cuáles debes delegar o posponer.

3.- De qué manera puedes traducir tu estrategia en un plan de acción concreto y ejecutable, evitando la sensación de "trabajar mucho y avanzar poco".

4.- Por qué es importante evitar el burnout, y cómo hacerlo implementando hábitos de gestión saludable, que respeten tus tiempos y los de tu equipo.

5.- A prepararte para anticipar y responder con agilidad a los imprevistos, ajustando tu estrategia sin perder de vista tus objetivos.

¡LO QUIERO!

¿Por qué es importante planificar?

Las startups en etapa temprana, y en específico sus founders y equipos, suelen caer en la dinámica de enfrentar los desafíos un día a la vez. Siempre hay un incendio que apagar, un problema que resolver y pocas manos para abordarlo. ¿Te sientes identificado/a?

Si es así, queremos que sepas que no estás solo/a. Es común que, al comenzar, la falta de claridad y enfoque en la organización y la toma de decisiones genere caos, dispersión de esfuerzos, estrés, burnout y errores críticos, como la subestimación de recursos y tiempos o la incapacidad de adaptarse a un entorno cambiante.

Las startups en etapa temprana, y en específico sus founders y equipos, suelen caer en la dinámica de enfrentar los desafíos un día a la vez. Siempre hay un incendio que apagar, un problema que resolver y pocas manos para abordarlo. ¿Te sientes identificado/a?

Si es así, queremos que sepas que no estás solo/a. Es común que, al comenzar, la falta de claridad y enfoque en la organización y la toma de decisiones genere caos, dispersión de esfuerzos, estrés, burnout y errores críticos, como la subestimación de recursos y tiempos o la incapacidad de adaptarse a un entorno cambiante.

Las startups en etapa temprana, y en específico sus founders y equipos, suelen caer en la dinámica de enfrentar los desafíos un día a la vez. Siempre hay un incendio que apagar, un problema que resolver y pocas manos para abordarlo. ¿Te sientes identificado/a?

Si es así, queremos que sepas que no estás solo/a. Es común que, al comenzar, la falta de claridad y enfoque en la organización y la toma de decisiones genere caos, dispersión de esfuerzos, estrés, burnout y errores críticos, como la subestimación de recursos y tiempos o la incapacidad de adaptarse a un entorno cambiante.

CONTENIDOS DEL CURSO

Módulo 1: Introducción

1.1 Conoce a Caroline y Objetivos del curso

1.2 ¿Qué es planificar y para qué sirve?

1.3 Beneficios de la planificación estratégica para tu startup y equipo

1.4 Diferencias entre estrategia, planificación y gestión

1.5 Flexibilidad y adaptabilidad: Cómo adaptar la planificación a la rapidez del entorno startup.

1.1 Conoce a Caroline y Objetivos del curso

1.2 ¿Qué es planificar y para qué sirve?

1.3 Beneficios de la planificación estratégica para tu startup y equipo

1.4 Diferencias entre estrategia, planificación y gestión

1.5 Flexibilidad y adaptabilidad: Cómo adaptar la planificación a la rapidez del entorno startup.

1.1 Conoce a Caroline y Objetivos del curso

1.2 ¿Qué es planificar y para qué sirve?

1.3 Beneficios de la planificación estratégica para tu startup y equipo

1.4 Diferencias entre estrategia, planificación y gestión

1.5 Flexibilidad y adaptabilidad: Cómo adaptar la planificación a la rapidez del entorno startup.

Módulo 2: ¿De dónde partimos? Contexto e información clave para una buena planificación

2.1 Entiende tu mercado: Análisis PESTEL para definir el entorno 360° que pueda afectar tu negocio.

2.2 ¿Dónde estamos parados como startup? Un FODA para descubrir oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas reales.

2.3 Definiciones estratégicas sencillas: Cómo alinear tu propósito, valores y propuesta de valor de forma práctica.

2.4 Cómo mantenerte enfocado en lo que realmente importa para evitar la dispersión